可能大多数人脑海中都会浮现英特尔、GE、西门子、联想等跨国大企业的名称。截至目前，世界500强企业已有255家落户成都，他们无疑是世界优秀企业的代表。
但在这些光芒四射的大企业背后，却隐藏着一大批这样的中小企业：他们可能不出名，不为公众所了解，但在各自的行业领域占有很高的市场占有率，有着独特的竞争策略，掌握着一定的话语权。
著名管理大师赫尔曼·西蒙在《隐形冠军:谁是最优秀的公司》中首次将这样的企业界定为“隐形冠军”—在国内或国际市场上占据绝大部分份额，但社会知名度很低的中小企业。西蒙认为，这些中小企业才是真正的全球最优秀的公司。
行走成都，记者寻找着这些没有光环、没有喧嚣的“隐形冠军”，感受着他们踏实的轨迹、专注的视界和蓬勃的希望。
刘琼英的办公桌后挂了一幅画，画上是一只脚上穿着鞋的火烈鸟。这是她一手创办的高端女鞋sheme的品牌形象。这只穿着鞋的火烈鸟从成都桐梓林出发，飞越成都仁恒置地，直抵北京国贸、上海外滩，留下绚丽的飞行痕迹。
以一间8平方米的小鞋店起步，一手撑起拥有知名自主品牌“Sheme”的艾民儿皮制品公司，在鞋业打拼二十多年的刘琼英直言自己并不容易。
据统计，四川省上千家外贸鞋企中，营销自主品牌的企业不超10%。因为一旦打造自主品牌，就面临长期投入，许多企业望而生畏。但缺少自主品牌，也就“直不起腰杆”—在一次去意大利参加鞋展时，因为被怀疑是奔着抄袭来的，刘琼英就被主办方赶出了会场。
这让“争强好胜”的她下定决心，要打造一个在国际市场上叫得响的自主品牌。1998年，Sheme品牌诞生。
但此后的十年，刘琼英的举动却让旁人有些着急：她并没有急于投入生产，而是在专心网罗人才，打算组建一个“国际化的设计师团队”。
作为一个在国际上还没有大名气的制鞋公司，寻找优秀设计师，难度极大。“薪酬并不是唯一的筹码，关键是你有没有打动对方的思想和理念。”刘琼英用了八年时间，通过漫长接触和细致沟通，才让1975年就投身女鞋制造业的意大利设计师Gianluigi同意加入。而整个团队最终成型，耗费十余年。
优秀的设计团队，将刘琼英“设计创新”的理念贯彻得淋漓尽致。“我们的总体思路就是：以传统的中国风为设计灵感，再综合西方最新设计元素。”刘琼英说，Sheme品牌一直专注研究中国传统蜀绣、皮编结扣、玉石镶嵌、水钻烫贴等精湛的手工制作流程与工艺。正是凭借这一特色，Sheme在这个早就被强劲对手分割的市场里，“抢”出属于自身个人的市场份额。
2011年，刘琼英向英国前首相夫人切丽·布莱尔赠送专门为她定制的Sheme蓝色高跟鞋，鞋面用蓝色绸缎包裹，鞋头两侧是用蜀绣工艺绣上的两只蝴蝶，这让切丽·布莱尔惊喜万分，“每个女士都喜欢鞋子，这双鞋将成为我最高级别的收藏品。”
Sheme的市场之路还在不断延伸。去年9月，Sheme走上了伦敦时装周。最近，Sheme的第五家专卖店也要在北京新光天地开业，与大牌“迪奥们”毗邻而居。
成都伟瓦节能科技有限公司，坐落于成都西南航空港经济开发区，厂房毫不起眼，当地甚至很少有人能说清这个厂是做什么的。
正是在这里，继变频、直流电机后的最新一代电机—开关磁阻电机正积极研发。公司总工办主任林军木颇有些得意：由于技术门槛高、适合使用的范围广，国内从事该行业的企业只有3家，西南地区仅成都伟瓦一家，而且大家各有侧重。
选择这个“孤独”的领域，缘于公司创始人谭国益的判断：这样的领域一旦技术成熟并大量产业化，将衍生巨大的市场需求，“这会是一次产业革命。”
谭国益口中的“革命”并不夸张—目前中国全社会的用电量，有64%是工业用电量，而工业用电量中，有70%花在了电机系统上，而开关磁阻电机比变频电机节能30%；如果把开关磁阻技术普遍运用到工业中，至少能节约10%的用电量，算下来一年能节约2600亿度电，相当于3个三峡的年发电量。
然而，要担当行业先行者，抱持雄心的伟瓦日子并不好过。仅2008年到2011年，伟瓦的科研投入花费1500万元；在资金最困难的时候，谭国益还从同学手中借了2000万元用于研发。
不过，坚持也让公司迎来了新机遇。2011年，可运用于油田领域的样机研制成功；2014年，四川西部资源对其进行控股增资，这家年产1万辆新能源大巴车的企业，看中了伟瓦行业领先的研发实力，想让他们研发出更适用于新能源汽车的电机系统：相对于目前新能源汽车普遍采用的永磁电机系统，开关磁阻电机启动电流更小，电池常规使用的寿命更长，而且不容易退磁。
“1万辆新能源大巴车都采用我们的电机，每套电机价值10万，那是1个亿市场。下一步，我们还需要研发适用于小车的电机，新能源汽车为我们打开了一扇充满希望的大门。”林军木透露出隐形冠军的壮志。
说起瑞迪机械，也许大家并不熟悉，但看看他“高大上”的“朋友圈”，也许会对这个公司投去尊敬的目光。
他的合作伙伴个个都大名鼎鼎—波音、松下、奥蒂斯、西门子、爱默生、中广核……“他们零部件中的传动设备，很多都是咱们提供的。”瑞迪人力资源部经理赵智说。
20年前，此公司从做自行车摩托车链轮起家。经过20余年的发展，已成为国内传动领域的佼佼者。
在瑞迪创业初期，欧美日的经济衰退和全球化热潮，给低成本制造的中国公司能够带来了历史性发展机遇。和世界巨头的接触，给瑞迪提供了贴近卓越客户的机会。瑞迪国内市场总监孙博宇认为：“强大的合作伙伴能促使你成为行业领袖。”
而保持专注的发展定力，则是瑞迪的另一项秘诀。创始人卢晓蓉说，2008年，国内经济充斥着投机的气氛，不少制造业企业转向投入房地产或者金融业，市场上靠囤积钢材发财的人不在少数，但瑞迪一直在坚守传动机械领域，五年内各项投资达到了2700万元。
从链轮到同步轮，再到风电变桨机构、电梯制动器、核电设备、太阳能光热背架，瑞迪不断推出技术上的含金量更高、市场容量更大的产品。
如今，在达坂城、甘肃酒泉、攀枝花的风电场，瑞迪的风电变桨机构高高矗立；在波音飞机上，奥蒂斯电梯上，瑞迪的制动器都发挥着重要的传动作用。
走访这些“隐形冠军”，虽然分属不相同的领域，各有各的气质，各有各的发展路径，但我们得知他们也有着惊为天人的共同之处。
首先是有像鹰一样的眼光。能够在大格局中发现小市场，在小市场做出大成绩。无论是电机还是传动装置，还是女鞋，只在自己看好的领域内发力。
其次是有像狼一样的野心。他们很有明确的目标，如：我们要做最节能的电机，我们要用传统的中国文化征服世界舞台，我们要做一个全球最大球形阀门。定位高远且持之以恒地为之努力拼搏，让他们获得了应有的市场地位。
然后是像蚂蚁一样的专注。他们不轻言放弃，面对前期高昂的研发投入，伟瓦以厂养厂，甚至不惜借朋友钱，都要坚持下来。面对房地产和金融，甚至投机的诱惑，瑞迪一直坚守，不搞多元化。世诺开发一款技术用时5年，艾民儿花了10余年把团队找全，这样的一个过程太漫长，很多人可能坚持不到就放弃了。
他们的眼光、野心、专注，以及由此进行的一系列创新，成就了他们今天“隐形冠军”的地位。
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